In meiner Beobachtung sind zu viele Executives entweder monatelang mit der Strategieentwicklung beschäftigt, ohne das Unternehmen zu managen, oder micromanagen das Geschäft und lassen ihre Verantwortung, Strategie zu entwickeln, komplett im Stich. Beides ist inakzeptabel, und es ist unabdinglich, eine Balance zu finden.
Mein Rat: Verbringen Sie weniger Zeit mit der Strategieentwicklung und investieren Sie mehr Zeit, die Implementierung intelligent zu managen.
