Sorry, your fancy coffee latte, WFH, flex time, cool team events, and company e-bike does not cut it. Many companies currently jump on the band wagon of „New Work“ and promote their “new” way of working together along with some…
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People tend to think in categories that seem to be logical, reasonable, common practice, and familiar to them, often in accordance with their experiences. It’s the proverbial box. In order to create new ideas, different solutions, or develop a completely…
Die unmittelbare Zukunft erfordert ein neues Denken und ein neues Mindset. Es gibt weder ein “zurück zum Normal” noch ein “neues Normal”. Wir müssen uns auf ständig neue Rahmenbedingungen und Herausforderungen einstellen. Die Vorhersehbarkeit und Stabilität in unserem Handeln hat sich massiv…
Strategie entwickeln ist einfach. Schwierig wird es bei der Umsetzung, dem Machen. Insbesondere bei Vorhaben, die bedeuten einen neuen Weg zu beschreiten, Altes hinter sich zu lassen, und mit Ungewissheit behaftet sind. Wenn die Idee, das Konzept, die Zielsetzung steht,...
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Clarify your values: what do you stand for? Is it speed, innovation, courage, vulnerability, trust, integrity? Mature leaders know their values and how they impact their decision-making and behavior. They can give you a succinct definition of what each value…
Wenn die Organisationsstruktur nicht die strategischen Zielsetzungen Ihres Unternehmen unterstützt, ändern Sie die Struktur, nicht Ihre Zielsetzungen! Die Organisationsstruktur ist Mittel zum Zweck. Ändert sich der Zweck (strategische Ausrichtung), ändern Sie auch die Mittel (Tools zur Umsetzung der Ziele).
Unethisch? Verwerflich? Ganz im Gegenteil! Und ich meine nicht das “Schwänzen”, das unter “blau machen” verstanden wird, sondern die bewußte Auszeit zur Reflexion. Mitarbeiter, Manager, Führungskräfte nehmen sich zu wenig Zeit dafür. Die Woche ist vollgepackt mit Terminen und Projektarbeit....
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“I got my resume out” might be a phrase you hear more and more often from friends and colleagues. This is a time with ample opportunities for ambitious and qualified people to find new and exciting ways to apply their talents…
The best organizations reach an 80/20 ratio where 80% of their resources are directed at actions and decisions that directly or indirectly positively impact their customers. Examples might be: improving the buying process, adding a feature to your products, offering…
It’s easy to develop a strategy and it can be done rather quickly if you follow the right process. The hard works starts with the implementation. And that’s the point where many organizations fail for the following reasons: Poor resolve:…