Auf keinen Fall! Bisweilen sind Unternehmen mit dem Ansatz angetreten, eine Strategie für die nächsten drei bis fünf Jahre zu entwickeln. Man arbeitet sich wochen- oder gar monatelang damit ab, Zahlen, Analysen und Bewertungen zu erstellen, die dann als Grundlage…
Wie oft sprechen Sie in Ihrem Unternehmen über Strategie? Wenn Sie Ihre Organisation ernsthaft strategisch umgestalten wollen, sollten Sie Ihre strategischen Ziele und Fortschritte regelmäßig, mindestens einmal im Monat, überprüfen und diskutieren. Ist Strategie nur ein jährliches Ereignis, das zu…
Wenn Sie die folgenden fünf Fragen zur Strategie nicht klar definieren und beantworten können, stehen die Chancen gut, dass Sie eher auf der Stelle treten als Fortschritte zu machen. 1. Wo wird Ihr Unternehmen in ein bis zwei Jahren stehen?…
If you want to develop a succinct strategy very quickly focus exclusively on the “what” (goals) and completely ignore the “how” (measures). Too often these two get mixed up in strategy sessions leading to long and futile discussions. Developing strategy…
Die zwei wesentlichen Ursachen, weshalb selbst die besten Strategien in der Umsetzung verkümmern oder gar scheitern, sind folgende: Mangelnde Entschlossenheit:Das ist der Fall, wenn Schlüsselpersonen in der Organisation die strategische Ausrichtung und Vision nicht mittragen. Gründe dafür können sein, dass…
Fünf Fragen für CEOs und Führungskräfte zur strategischen Reflexion: Welche Annahmen haben Sie in den letzen 12 Monaten getroffen, die sich als absolut unwahr erwiesen haben? Und warum war das so? Was hat Sie in Ihrem Umfeld, bei Ihren Wettbewerbern,…
Strategy Development is the act of creating an image of the future of your organization. If you want to create a compelling and successful strategy start in the future and describe in vivid words how your organization will look and…
It’s easy to develop a strategy and it can be done rather quickly if you follow the right process. The hard works starts with the implementation. And that’s the point where many organizations fail for the following reasons: Poor resolve:…
Wenn Sie die folgenden fünf Fragen zur Strategie nicht klar definieren und beantworten können, treten Sie wahrscheinlich eher auf der Stelle, als dass Sie Fortschritte machen. Wo steht Ihr Unternehmen in 12 Monaten? Mit anderen Worten, können Sie den zukünftigen…