If you want to develop a succinct strategy very quickly focus exclusively on the “what” (goals) and completely ignore the “how” (measures). Too often these two get mixed up in strategy sessions leading to long and futile discussions. Developing strategy…
Die zwei wesentlichen Ursachen, weshalb selbst die besten Strategien in der Umsetzung verkümmern oder gar scheitern, sind folgende: Mangelnde Entschlossenheit:Das ist der Fall, wenn Schlüsselpersonen in der Organisation die strategische Ausrichtung und Vision nicht mittragen. Gründe dafür können sein, dass…
Fünf Fragen für CEOs und Führungskräfte zur strategischen Reflexion: Welche Annahmen haben Sie in den letzen 12 Monaten getroffen, die sich als absolut unwahr erwiesen haben? Und warum war das so? Was hat Sie in Ihrem Umfeld, bei Ihren Wettbewerbern,…
Strategy Development is the act of creating an image of the future of your organization. If you want to create a compelling and successful strategy start in the future and describe in vivid words how your organization will look and…
It’s easy to develop a strategy and it can be done rather quickly if you follow the right process. The hard works starts with the implementation. And that’s the point where many organizations fail for the following reasons: Poor resolve:…
Wenn Sie die folgenden fünf Fragen zur Strategie nicht klar definieren und beantworten können, treten Sie wahrscheinlich eher auf der Stelle, als dass Sie Fortschritte machen. Wo steht Ihr Unternehmen in 12 Monaten? Mit anderen Worten, können Sie den zukünftigen…
