Wenn Sie die folgenden fünf Fragen zur Strategie nicht klar definieren und beantworten können, treten Sie wahrscheinlich eher auf der Stelle, als dass Sie Fortschritte machen.
- Wo steht Ihr Unternehmen in 12 Monaten? Mit anderen Worten, können Sie den zukünftigen Zustand Ihres Unternehmens klar definieren und beschreiben? (Produkte, Märkte, Kundensegmente etc.)
- Was sind die fünf bis sieben wichtigsten Prioritäten, die Sie verfolgen, um diesen zukünftigen Zustand zu erreichen?
- Ist jede dieser Prioritäten einer Führungskraft in Ihrer Organisation mit klarer Accountability zugewiesen?
- Verfügen Sie über klare Indikatoren, die Sie über Ihre Fortschritte informieren? Der Fokus muss auf Ergebnissen (Outcome) und nicht auf Aufgaben (Input) liegen.
- Kennen Ihre Mitarbeiter die Antworten auf die oben genannten Fragen und stimmen die Antworten mit Ihrer strategischen Ausrichtung überein?
4 von 5 reichen nicht!
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