Wenn Sie die folgenden fünf Fragen zur Strategie nicht klar definieren und beantworten können, treten Sie wahrscheinlich eher auf der Stelle, als dass Sie Fortschritte machen.

  1. Wo steht Ihr Unternehmen in 12 Monaten? Mit anderen Worten, können Sie den zukünftigen Zustand Ihres Unternehmens klar definieren und beschreiben? (Produkte, Märkte, Kundensegmente etc.)
  2. Was sind die fünf bis sieben wichtigsten Prioritäten, die Sie verfolgen, um diesen zukünftigen Zustand zu erreichen?
  3. Ist jede dieser Prioritäten einer Führungskraft in Ihrer Organisation mit klarer Accountability zugewiesen?
  4. Verfügen Sie über klare Indikatoren, die Sie über Ihre Fortschritte informieren? Der Fokus muss auf Ergebnissen (Outcome) und nicht auf Aufgaben (Input) liegen.
  5. Kennen Ihre Mitarbeiter die Antworten auf die oben genannten Fragen und stimmen die Antworten mit Ihrer strategischen Ausrichtung überein?

4 von 5 reichen nicht!

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Marc Neddermann

Author Marc Neddermann

Marc Neddermann is a consultant, speaker and trusted advisor on growth and innovation. He has worked with leaders and executives of DAX 30 companies as well as medium sized businesses.

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