RealitätsCheck

Strategie entwickeln ist einfach. Schwierig wird es bei der Umsetzung, dem Machen. Insbesondere bei Vorhaben, die bedeuten einen neuen Weg zu beschreiten, Altes hinter sich zu lassen, und mit Ungewissheit behaftet sind. Wenn die Idee, das Konzept, die Zielsetzung steht,...
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What do you stand for?

Clarify your values: what do you stand for? Is it speed, innovation, courage, vulnerability, trust, integrity? Mature leaders know their values and how they impact their decision-making and behavior. They can give you a succinct definition of what each value…

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Die harte Entscheidung

Es gibt ungefähr ein Dutzend Ursachen in der Organisationsentwicklung, die Unternehmen davon abhält, zu wachsen. Sie wirken wie Bremsen und reduzieren, teils dramatisch, die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen Fortschritte macht. Eine dieser Ursachen ist die Weigerung, eine harte Entscheidung…

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Executive Advice

In meiner Beobachtung sind zu viele Executives entweder monatelang mit der Strategieentwicklung beschäftigt, ohne das Unternehmen zu managen, oder micromanagen das Geschäft und lassen ihre Verantwortung, Strategie zu entwickeln, komplett im Stich. Beides ist inakzeptabel, und es ist unabdinglich, eine…

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