RealitätsCheck

Strategie entwickeln ist einfach. Schwierig wird es bei der Umsetzung, dem Machen. Insbesondere bei Vorhaben, die bedeuten einen neuen Weg zu beschreiten, Altes hinter sich zu lassen, und mit Ungewissheit behaftet sind. Wenn die Idee, das Konzept, die Zielsetzung steht,...
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What do you stand for?

Clarify your values: what do you stand for? Is it speed, innovation, courage, vulnerability, trust, integrity? Mature leaders know their values and how they impact their decision-making and behavior. They can give you a succinct definition of what each value…

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Reguliert die Struktur Sie oder regulieren Sie die Struktur?

Wenn die Organisationsstruktur nicht die strategischen Zielsetzungen Ihres Unternehmen unterstützt, ändern Sie die Struktur, nicht Ihre Zielsetzungen!  Die Organisationsstruktur ist Mittel zum Zweck. Ändert sich der Zweck (strategische Ausrichtung), ändern Sie auch die Mittel (Tools zur Umsetzung der Ziele).

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Einfach mal blau machen – für die Firma!

Unethisch? Verwerflich? Ganz im Gegenteil! Und ich meine nicht das “Schwänzen”, das unter “blau machen” verstanden wird, sondern die bewußte Auszeit zur Reflexion. Mitarbeiter, Manager, Führungskräfte nehmen sich zu wenig Zeit dafür. Die Woche ist vollgepackt mit Terminen und Projektarbeit....
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Die harte Entscheidung

Es gibt ungefähr ein Dutzend Ursachen in der Organisationsentwicklung, die Unternehmen davon abhält, zu wachsen. Sie wirken wie Bremsen und reduzieren, teils dramatisch, die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen Fortschritte macht. Eine dieser Ursachen ist die Weigerung, eine harte Entscheidung…

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Always work backward

The key to successfully implement change projects is to start with the end result in mind. Define specifically what you want to see, feel, and experience when you are done. If you want people to be more empowered describe what…

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