Fünf Fragen für CEOs und Führungskräfte zur strategischen Reflexion:
- Welche Annahmen haben Sie in den letzen 12 Monaten getroffen, die sich als absolut unwahr erwiesen haben? Und warum war das so?
- Was hat Sie in Ihrem Umfeld, bei Ihren Wettbewerbern, im letzten Jahr am meisten überrascht? Und warum war das eine Überraschung?
- Was ist Ihre Mission, Ihr Daseinszweck? Warum sind Sie hier? Die vergangenen zwei, drei Jahre sind irrelevant, interessant ist das kommende Jahr. Wenn Sie eine Entscheidung über Ihren Daseinszweck getroffen haben, wie übertragen Sie das auf Ihre Mitarbeiter und Kunden? Wie bekommen Sie die onboard?
- Inwieweit glauben Sie, dass die Öffentlichkeit/Stakeholder Ihre Vision und strategische Ausrichtung teilen?
- Wo liegt der klare Mehrwert, den Sie Ihren Kunden anbieten?
