Die zwei wesentlichen Ursachen, weshalb selbst die besten Strategien in der Umsetzung verkümmern oder gar scheitern, sind folgende:
Mangelnde Entschlossenheit:
Das ist der Fall, wenn Schlüsselpersonen in der Organisation die strategische Ausrichtung und Vision nicht mittragen. Gründe dafür können sein, dass sie andere persönliche Zielsetzungen haben oder dass sie ein tatsächliches Problem mit der strategischen Richtung haben.
In beiden Fällen müssen diese Personen für die Strategie entweder durch Berücksichtigung ihrer Ansichten oder durch Überzeugung gewonnen werden (oder wenn beides nicht klappt, entfernen) .
Ohne Entschlossenheit (Commitment) zur strategischen Richtung läßt sich eine erfolgreiche Umsetzung nicht bewerkstelligen. Im übrigen manifestiert sich Entschlossenheit durch mutiges und konsequentes Handeln.
Fehlende Accountability:
Vereinfacht läßt sich Accountability mit der Frage “Wer produziert welche Ergebnisse bis wann?” zusammenfassen. Es bedeutet, dass die strategischen Zielsetzungen in der Führungsebene mit Ergebnisverantwortung und in Person festgelegt werden.
Selbst wenn innerhalb der Führungsriege Entschlossenheit über die strategische Ausrichtung herrscht, wird die Umsetzung nicht vorankommen, solange nicht klar definiert ist, wer welchen Beitrag in der Umsetzung zu leisten hat.
Zu viele Management Meetings finden ohne Bezug zum Umsetzungsfortschritt der strategischen Projekte statt und selten findet man strategische Accountabilities und deren Erreichung in Zielvereinbarungen.
