Ich bin erstaunt, wie wenig Zeit Führungskräfte in ihrem Tagesgeschäft auf die Strategie verwenden. Die alte Denkweise, alle paar Jahre eine Strategie zu erstellen, sie in einen Hochglanzordner zu stecken und abzuhaken, scheint in vielen Unternehmen immer noch vorherrschend zu sein.
Wenn Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Erfolgsebene bringen wollen, muss die Strategie eine übergeordnete Rolle in Ihrem unternehmerischen Handeln und Denken spielen. In der heutigen Zeit gilt dies aufgrund der hohen Volatilität und Disruption mehr denn je.
Hier sind drei Fragen, über die Sie nachdenken sollten:
1) Wie oft denken Sie über Ihre Strategie nach?
2) Wie oft diskutieren Sie strategische Herausforderungen in Ihrem Führungsteam?
3) Wie oft ist Ihre aktuelle strategische Ausrichtung Teil der Diskussionen und der Kommunikation mit Ihren Teams und Mitarbeitern?
Regelmäßig – Manchmal – Nie?
