Leaders need to have a scuba diving team to find out what’s below the surface! I once asked a CEO how employees accepted the new strategic direction. His response: “I don’t know, you’d have to ask them!” He assumed that…
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“Strategie ist ein Rahmenwerk, innerhalb dessen Sie Entscheidungen treffen, die die Natur und Richtung Ihres Unternehmen beeinflussen.” Nicht weniger, nicht mehr! Es hat nichts mit Planung zu tun! Was Sie brauchen:1) Zukunftsstory: Stellen Sie sich die Frage: Wo wollen wir...
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Was meine ich damit? Bisweilen sind Unternehmen mit dem Ansatz angetreten, eine Strategie für die nächsten drei bis fünf Jahre zu entwickeln. Man arbeitet sich wochen- oder gar monatelang damit ab, Zahlen, Analysen und Bewertungen zu erstellen, die dann als...
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Was unterscheidet erfolgreiche Unternehmen von weniger erfolgreichen Unternehmen, insbesondere in diesen bizarren Zeiten? Wir können die offensichtlichen und oft zitierten Faktoren wie Führung, technologischer Fortschritt und Kundenloyalität aufzeigen, allerdings sind es andere Faktoren, die die Ursache des Erfolgs sind: PDF...
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Optimism and pessimism are mindsets and they are on a continuum. It is about the perspective we have on aspects of our lives. In some aspects, we tend to be more pessimistic (e.g. the project is far behind deadline), in...
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In almost all organizations you’ll find executives and senior managers who do not add to the bottom line and, frankly, need to be removed. They do not reach their goals, boycott strategic initiatives, hinder progress, or block constructive teamwork. The...
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In meiner Beobachtung sind zu viele Executives entweder monatelang mit der Strategieentwicklung beschäftigt, ohne das Unternehmen zu managen, oder micromanagen das Geschäft und lassen ihre Verantwortung, Strategie zu entwickeln, komplett im Stich. Beides ist inakzeptabel, und es ist unabdinglich, eine…