Eine gute Story über die Zukunft Ihres Unternehmens schlägt jede noch so ausgefeilte Strategiepräsentation! Warum? Weil Ihre Mitarbeiter in der Lage sein müssen und wollen, sich mit der künftigen Ausrichtung des Unternehmens zu identifizieren. Eine fade und komplexe Strategiepräsentation mit…
In der Strategieentwicklung geht es darum, sich ein Bild von der Zukunft Ihres Unternehmens zu machen. Wenn Sie also eine überzeugende und erfolgreiche Strategie entwickeln wollen, beginnen Sie in der Zukunft und beschreiben Sie in lebhaften Worten, wie Ihre Organisation…
Loyalität hält die Menschen nicht bei der Stange. Vielmehr suchen sie Engagement. Die einfache Wahrheit ist, dass Menschen Menschen verlassen, nicht Unternehmen. Als Führungskraft und Manager müssen Sie sich fragen, ob Sie die Anziehungskraft haben, um Menschen zu halten bzw….
Wenn Sie Ihre Kommunikation verbessern wollen, sollten Sie einfach den Mut haben, zu sagen: „Ok, kommen wir zur Sache“! Meiner Beobachtung nach neigen Menschen dazu, ihre Erklärungen weitschweifig zu gestalten. Sie lassen uns gerne an ihren kognitiven Prozessen teilhaben oder…
Kleingeistigkeit führt nicht zu Wachstum und Spitzenleistungen. Es sind die großen und innovativen Ideen, die erfolgreiche Unternehmen voranbringen! Diskutieren Sie über Kostensenkungen und Prozessverbesserungen? Oder sprechen Sie von der brandneuen Produktlinie und einem komplett überarbeiteten Geschäftsmodell? Zwei völlig unterschiedliche Startpunkte…
How often do you reflect on your work and your organizational progress? Here are a few questions to ponder: 1. Do we get meaningful and valuable insights from meetings and discussions, or are they just shark tanks where everybody defends…
Ich bin erstaunt, wie wenig Zeit Führungskräfte in ihrem Tagesgeschäft auf die Strategie verwenden. Die alte Denkweise, alle paar Jahre eine Strategie zu erstellen, sie in einen Hochglanzordner zu stecken und abzuhaken, scheint in vielen Unternehmen immer noch vorherrschend zu…
Die zwei wesentlichen Ursachen, weshalb selbst die besten Strategien in der Umsetzung verkümmern oder gar scheitern, sind folgende: Mangelnde Entschlossenheit:Das ist der Fall, wenn Schlüsselpersonen in der Organisation die strategische Ausrichtung und Vision nicht mittragen. Gründe dafür können sein, dass…
Fünf Fragen für CEOs und Führungskräfte zur strategischen Reflexion: Welche Annahmen haben Sie in den letzen 12 Monaten getroffen, die sich als absolut unwahr erwiesen haben? Und warum war das so? Was hat Sie in Ihrem Umfeld, bei Ihren Wettbewerbern,…
People tend to think in categories that seem to be logical, reasonable, common practice, and familiar to them, often in accordance with their experiences. It’s the proverbial box. In order to create new ideas, different solutions, or develop a completely…