People tend to think in categories that seem to be logical, reasonable, common practice, and familiar to them, often in accordance with their experiences. It’s the proverbial box. In order to create new ideas, different solutions, or develop a completely…
Die unmittelbare Zukunft erfordert ein neues Denken und ein neues Mindset. Es gibt weder ein “zurück zum Normal” noch ein “neues Normal”. Wir müssen uns auf ständig neue Rahmenbedingungen und Herausforderungen einstellen. Die Vorhersehbarkeit und Stabilität in unserem Handeln hat sich massiv…
Clarify your values: what do you stand for? Is it speed, innovation, courage, vulnerability, trust, integrity? Mature leaders know their values and how they impact their decision-making and behavior. They can give you a succinct definition of what each value…
Wenn die Organisationsstruktur nicht die strategischen Zielsetzungen Ihres Unternehmen unterstützt, ändern Sie die Struktur, nicht Ihre Zielsetzungen! Die Organisationsstruktur ist Mittel zum Zweck. Ändert sich der Zweck (strategische Ausrichtung), ändern Sie auch die Mittel (Tools zur Umsetzung der Ziele).
Es gibt ungefähr ein Dutzend Ursachen in der Organisationsentwicklung, die Unternehmen davon abhält, zu wachsen. Sie wirken wie Bremsen und reduzieren, teils dramatisch, die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen Fortschritte macht. Eine dieser Ursachen ist die Weigerung, eine harte Entscheidung…
The core believes are what the company stands for, what its values are and want it wants to achieve. So you might say your customer is the most important asset and excellent customer service is key. The operating believes are…
The key to successfully implement change projects is to start with the end result in mind. Define specifically what you want to see, feel, and experience when you are done. If you want people to be more empowered describe what…
Leaders need to have a scuba diving team to find out what’s below the surface! I once asked a CEO how employees accepted the new strategic direction. His response: “I don’t know, you’d have to ask them!” He assumed that…